Zielgruppe
Führungskräfte und Experten aus Fachabteilungen, die für IKS in der Sparkasse zuständig sind, und aus Compliance- und Revisionsabteilungen; kontrollverantwortliche Prozessmanager, Prozessorganisatoren und Prozessverantwortliche

Ziele
Prozesse enthalten Risiken. Risiken müssen durch Kontrollen verhindert oder reduziert werden. Am besten geschieht dies durch eine enge Verzahnung von Prozessmanagement und dem Internen Kontrollsystem (IKS). In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Prozessmanagement und prozessbezogene Risiken und Kontrollen zu einem einheitlichen System miteinander verbinden.

Inhalte

• Prozessmanagement und das Interne Kontrollsystem (IKS): Merkmale eines wirkungsvollen prozessintegrierten Internen Kontrollsystems
• Grenzen des Internen Kontrollsystems
• Risikoanalyse: Risiken erkennen, analysieren und bewerten
• Risikolandkarte erstellen
• Kontrollradar
• Schlüsselkontrollen und Kontrollaktivitäten
• Kontrollplan erstellen
• Dokumentation – Risiken und Kontrollen in Prozessen dokumentieren: auf der Ebene der Prozesslandkarte, in Prozessgruppen und im einzelnen Prozess
• Rollen im Prozessmanagement und Rollen im Internen Kontrollsystem (IKS)
• IKS im operativen Betrieb: Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung

Preis
€ 1.200,–

Dozenten
Helmuth Braun, Partner und Prokurist der ibo Beratung und Training GmbH;
Experte/-in aus der Sparkassenorganisation