Unerwartetes Managen | 1415

proaktive Risikokultur für zuverlässige Leistungsfähigkeit

02.04.2019 – 03.04.2019 / 09.00 Uhr – 16.00 Uhr
Management-Akademie der Sparkassen-Finanzgruppe, Bonn

Zielgruppe
Vorstände, obere Führungskräfte, Personalmanager

Ziele
Wie kann Qualität oder Prozesssicherheit gewährleistet werden, wenn formale Regeln ausufern und sich abnutzen? Wie kann Risikomanagement oder Compliance umfassend umgesetzt werden, wenn immer stärkere Regulierung nicht in die Entscheidungsstarre führen soll? Solche Fragen häufen sich und machen deutlich: Traditionelle Konzepte für das Management von Unsicherheit und Risiko stoßen in unserer dynamischen Welt zunehmend an ihre Grenzen. Entsprechend vollzieht sich vielerorts ein Paradigmenwechsel. Als entscheidender Stellhebel für mehr Zuverlässigkeit wird die Unternehmenskultur gesehen. So ruft auch die BaFin wiederkehrend zur Entwicklung der Risikokultur auf.

Um der Komplexität des Unterfangens Rechnung zu tragen, bedarf es neuartiger Managementansätze jenseits der etablierten „Werkzeuge“ („mehr Regeln, mehr Systeme“). Ein Vorbild sind die High Reliability Organizations, also Unternehmen, die unter hohen Risiken besonders zuverlässige Leistungen durch eine proaktive Risikokultur erbringen (wie etwa Militär, Chemie-Industrie oder Flugsicherheit). Anhand agiler Praktiken in der Zusammenarbeit organisieren sie eine „kollektive Achtsamkeit“ für den kompetenten Umgang mit Unerwartetem. Im Ergebnis entstehen organisationale Antizipations- und Resilienz-Fähigkeiten, die über die Fähigkeiten Einzelner hinausgehen.

Im Seminar betrachten wir die Bedingungen einer proaktiven Risikokultur, agile Praktiken für das Organisieren kollektiver Achtsamkeit, die (neue) Rolle von Führung sowie Strategien und Ansätze für nachhaltige Kulturentwicklungsprozesse im Sinne einer zuverlässigen Leistungsfähigkeit.

Inhalte

  • Unterschiedliche Strategien im Management von Risiken mit ihren Wirkungen und Grenzen
  • Vorbild der Unternehmenspraxis in High Reliability Organizations
  • Merkmale und Gestaltungsprinzipien einer proaktiven Risikokultur
  • Unterschiede von individueller und kollektiver Achtsamkeit
  • Kollektive Antizipations- und Resilienz-Fähigkeiten in hochzuverlässigen Organisationen
  • Die (neue) Rolle von Führung in einer hoch entwickelten Risikokultur
  • Bedingungen einer konstruktiven Fehlerkultur
  • Wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Methoden zur nachhaltigen Kulturentwicklung
  • Prozessarchitekturen für die Steigerung der organisationalen Lernfähigkeit
  • Übertragung der erarbeiteten Inhalte auf die eigene Führungs- und Unternehmenspraxis


Termin
Beginn am ersten Tag ist um 10:00 Uhr.
Das Ende am letzten Tag ist für 16:00 Uhr geplant.

Preis
€ 1.300,–

Dozent
Fabian Brückner, Profil-Concept Ludwigshafen

Kontakt

Maria Henkemeyer

E-Mail schreiben

Birgit Stubbe

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